De gemeente is sinds enkele jaren bezig met het implementeren van assetmanagement in haar organisatie. Sinds medio 2025 mag Proviel de gemeente ondersteunen bij de praktische ne doelmatige implementatie van assetmanagement.
We zijn gestart bij de asset Riolering. Met het team Riolering, bestaande uit beheerders en adviseurs, is eerst helder onderscheid gemaakt tussen onderhoud, beheer en assetmanagement. Wat de samenhang ertussen is, maar ook de verschillen. Aan de hand van simpele voorbeelden, we gebruikten speelgoedauto’s, is de definitie van assetmanagement toegelicht.
Omdat de gemeente behoefte heeft aan rolduidelijkheid en bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, is samen invulling gegeven aan de assetmanagementorganisatie van de asset Riolering. Eerst is de huidige organisatie en werkwijze in beeld gebracht. Vervolgens zijn de assetmanagementrollen en het model van iAMPro over de huidige organisatie gelegd. Rollen zijn zo opnieuw toebedeeld.
Van hieruit zijn alle hoofdtaken voor riolering gekoppeld aan de verschillende assetmanagementrollen. De taken zijn aangevuld met specifieke assetmanagementtaken die zorgen voor evaluatie, bijstelling en ontwikkeling van de asset Riolering. Geprobeerd is om bij iedere taak een resultaat in de vorm van product op te nemen. Zo wordt duidelijk wat iemand vanuit zijn rol concreet moet opleveren. Aan iedere taak is vervolgens een VERI (RACI) gekoppeld.
Het team riolering is nu in afrondende fase van het beschrijven van haar assetmanagementorganisatie. De resultaten van riolering zijn breed gedeeld onder de andere assets om daar vervolg te geven aan de inrichting van de assetmanagementorganisatie.
Een mooie eerste stap die duidelijkheid geeft in de implementatie van assetmanagement en waaraan Proviel mocht bijdragen.
Heb je ook een vraagstuk rond beheer & onderhoud of assetmanagement, neem gerust contact op dan kijken we graag met je mee.